本报讯 （记者 邹 俊） “每个银行账户都要及时接入系统且通过系统付款，平台会自动生成交易明细并推送会计凭证。线上操作时间就是审批实际时间，不能进行修改……”连日来，县国控集团开展一线“辅导”行动，工作人员奔走在县属各国企，一边手把手开展数智国资一体化平台实操指导，一边汇总收集关于进一步优化操作系统的意见建议。

数智国资一体化平台是全县首个集服务管理多元功能于一体的县属国企综合应用平台，设有涵盖财务、人事、项目等多种核心业务的场景模块，初步实现了国资领域资金流转和权力运行的信息化、可视化。

“国资办统筹监管全县100余家国企，涉及大量的数据统计，工作量大、时效性差，很容易产生风险管控滞后的问题。另外，我们也在日常监督中发现，各国企的内部业务规章流程不尽相同。特别是财务应用软件不同，会计数据标准也未统一，无法横向对比数据，潜藏廉洁风险隐患。”县纪委监委相关负责人说。

针对集中研判指出的纵向监管乏力、横向分析受阻等突出问题，县国资办牵头发挥统筹协调、资源调度作用，督促指导县国控集团贯彻落实清廉运营的内在要求，紧扣监管企管一体化和业务财务一体化两条设计主线，从数据和制度两大板块纵深推进数智国资一体化平台建设。

得益于监督聚力、监督护航，县国控集团短短3个多月就基本完成了应用场景构建、信息数据归集、预警模型搭建等主体工作。2024年1月，数智国资一体化平台正式投入使用。

“信息集中化，标准统一化，平台只要通过数据碰撞就能自动触发红色预警，切实覆盖了此前因多头分散管理产生的监管盲区。纪检监察干部也能借助平台一览各项业务进展，实时掌握涉及项目或资金的关键权力运行情况，大幅提升了监督质效。”作为平台诞生的见证者和平台的使用者，县国控集团纪委书记吴云毅介绍。

接下来，县纪委监委还将督促推动相关部门加快平台迭代升级，从资金支付、进度把控以及项目文档资料管理等多方面完善项目全生命周期动态管理，谨慎防范项目建设过程中的失职渎职、以权谋私、利益输送等腐败行为，持续激发国企可持续高质量发展“廉动力”。