本报讯 （记者 金雅丽） 5月15日，县委副书记、县长潘伟主持召开重大项目早开工快建设早投产5月调度例会。

会上，县发改局负责人点评县属国企项目投资完成情况，浙西南江海联运中心港指挥部负责人围绕浙西南江海联运中心港如期开工作典型发言，县城投公司、交投公司负责人分别对三溪口矿地项目、船寮二小矿地项目推进难问题作剖析汇报。县城投公司、交投公司、水投公司、经开投公司、农旅投公司、青洁能源公司负责人根据年度投资任务，围绕具体项目汇报开工入统、各季度投资安排、“三加”提速情况，与与会领导进行交流发言。

潘伟指出，今年以来，全县上下坚持“早开工快建设早投产”的鲜明导向，重点项目建设保持良好态势。但同时也要清醒看到，部分重点项目仍存在推进不快、投资完成率不高等问题。各级相关部门要坚持把项目建设当作头等大事来抓，按照“销号往年、加力今年、谋好明年”工作要求，自我加压、主动出击、横向协调、向上争取，以“时时放心不下”的责任感，沉到一线去、进到项目里，围绕项目建设全生命周期提供优质服务，推动各类项目提速增效。

潘伟强调，要紧盯目标，强化时间观念，剖析总结一季度项目推进过程中暴露问题，以只争朝夕、时不我待的奋进姿态，集中精力加快项目建设进度，对投资前景广、效益好的重大项目进一步明确时间、细化任务，务必确保压茬推进、滚动实施，努力把项目建设成果转化为促进发展的过硬成效。要快速推进，严格按照项目实施计划和时间节点要求，压实各方工作责任，强化部门协调联动，在确保安全和质量的前提下，步调一致、齐心协力，推动项目快开工、快建设、快验收。要把握关键，强化领导联席机制，紧盯立项、审批、招投标、施工、监管、验收等重点领域和关键环节，主动梳理、解决项目推进过程中发现的问题，抓好工作统筹，用好绩效奖惩机制，加快推进项目落地建设。要解决问题，围绕涉铁、土方处置、村级留地、专班力量等七个方面问题，通过理念创新、机制重塑，充分调动、促进各级各部门的主动性、积极性，全面营造主动赶超、争先进位良好氛围。